Tähenduste loomine

Suhtekorraldajatele, kommunikatsioonijuhtidele on enesest loomulik tähenduste loomine. Me loome lugusid, anname neile tähenduse.

Täna hommikul, aga esines ETV Terevisioonis Eesti Energia personalijuht, kes rääkis vajadusest luua tööle tähendus. Nüüd on personaalijuhid need, kes peaksid hakama looma tähendusi. Langeva majanduse taustal, on saanud oluliseks tööle tähenduse andmine. Palka tõsta ei saa, motivatsiooni süsteemid on muutunud ning paljudel juhtudel mitte töötaja kasuks vaid ettevõtte/organisastiooni kasuks.

Palk on suuretsi motiveeriv tegur. Kui palk on nigel, hakatakse vaatama laiemalt ringi, otsima uusi väljundeid ja väljakutseid. Ja hea pakkumise korral … on organisatsioon töötaja kaotanud.

Tööle tähenduse andmine, aga on võimalus säilitada see sama, uusi väljakutseid otsiv kolleeg, luues tema tehtavale tööle tähendus. See tähendab, et töötajale tuleb luua arusaam, et tema ja tema tehtav töö on osa suurest süsteemist, tema ja tema tehtava tööga on organisastoon just nii tugev ja nii suur, et tema on tegelikult see tähtis lüli kogu selles pikas ja keerukas protsessis!

Ja kui personalijuht sõnumi loomise ja tähenduse andmisega hakkama ei saa, siis tasuks kindlasti pöörduda suhtekorraldaja, kommunikatsioonijuhi või eksperdi poole.

Ja nüüd küsimus? Kui palju on Eestis sellised firmasid, kes mõtlevad ja kannavad edasi, kes räägivad oam töötajatega, et nemad on need, ilma kelleta ei poleks me nii kaugel kui me oleme, et namd on need, kes on osa suurest süsteemist ja nendega luuakse terviklik ja hästi toimiv süsteem?